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1、一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

2、 三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

3、 四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

4、 五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

5、 六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

6、 七、。

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